《建設工程質量管理條例》中的有關監理的規定：
工程監理單位應當依照法律、法規以及有關技術標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設單位對施工質量實施監理，并對施工質量承擔監理責任。
工程監理單位應當選派具備相應資質的總監理工程師和監理工程師進駐施工現場。未經監理工程師簽字，建筑材料，建筑構配件和設備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不得撥付工程款，不進行竣工驗收。
監理工程師應當按照工程監理規范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理。
建設工程項目管理的概念
項目管理的核心任務：項目的目標控制
建設工程項目管理的內涵：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
自項目開始至項目完成：指的是項目的實施期
項目策劃：項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作
費用目標：對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標
項目決策期管理工作的主要任務是確定項目的定義。（做什么）
而項目實施期管理的主要任務是通過管理使項目的目標得以實現。（怎么做）
一、各參與方的項目管理的目標和任務
常用施工任務委托模式
一、常用的施工任務委托模式及其比較
二、組織論
組織結構模式反映了一個組織系統之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關系。
組織結構模式和組織分工都是一種相對靜態的組織關系。
工作流程組織反映的是一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。
施工管理組織結構、管理職能分工
1.職能組織結構
2.線性組織結構
3.矩陣組織結構
一、施工管理的管理職能分工
施工管理的工作流程組織
工作流程組織包括：（投進核輻射）
1.管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程；
2.信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程；
3.物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。
一、施工組織設計
口訣：總有部署，總無措施，總無特點；分無指標，分無方案，分無總圖
施工組織總設計的編制程序
（1）收集和熟悉編制施工組織設計所需要的有關資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調查研究
（2）計算主要工種工程的工程量
（3）確定施工的總體部署
（4）擬定施工方案
（5）編制施工總進度計劃
（6）編制資源需求量計劃
（7）編制施工準備工作計劃
（8）施工總平面圖設計
（9）計算主要技術經濟指標
一、施工項目管理目標的動態控制
項目目標動態控制的工作程序：
（1）第一步，項目目標動態控制的準備工作
將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值
（2）第二步，在項目實施過程中項目目標的動態控制
①收集項目目標的實際值，如實際投資、實際進度等
②定期（如每兩周或每月）進行項目目標的計劃值和實際值的比較
③通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏
（3）第三步，如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。
施工項目經理的任務責任及權限
一、施工項目經理的任務和責任
大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。項目經理是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱。
項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開現場時，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。
二、項目經理的權限（五參與兩授權一主持一制定）
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；
（2）參與組建項目管理機構；
（3）參與組織對項目各階段的重大決策；
（4）主持項目管理機構工作；
（5）決定授權范圍內的項目資源使用；
（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度；
（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人；
（8）參與選擇大宗資源的供應單位；
（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通；
（10）法定代表人和組織授予的其他權利。
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