3.建設項目工程總承包核心，通過組織集成，達到為項目建設增值的目的（不是總價包干也不是交鑰匙）。 P7 ★★
2Z101020 施工管理的組織
4.系統的影響因素：組織（決定性）、人、方法和工具。P7-P8★★
5.組織論——重點掌握各自所包含內容及性質。P8-P9 ★★★
| 組織論
| 內容
| 性質
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| 組織結構模式
| 職能（多個指令源，易矛盾——學校） 線性（唯一的指令源——軍隊） 矩陣（兩個指令源——大型企業） 【注】橫向代表項目部；縱向代表各職能部門；
| 相對靜態組織關系
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| 組織分工
| 工作任務、管理職能 | |
| 工作流程組織
| 管理流（設計變更、付款、投資控制、進度控制） 信息流（進度報告的處理） 物質流（鋼結構深化設計、弱電工程采購、外立面施工）
| 對動態邏輯關系
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2021-04-12
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