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企業文化建設過程中常見的問題及建議
來源:
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作者:zhongzhidingxin
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發布時間: 2980天前
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優秀的企業文化對企業保持持續、穩定發展的推動作用不言而喻，加強企業文化建設成為國內外企業的重要命題。但目前并不是每個企業都建立優秀或良好的企業文化，在國內，有的中小企業根本就沒有企業文化可言，而多數企業盡管有企業文化，但卻在建設過程中或多或少存在一些問題。
在快速變化的經濟環境和激烈競爭的市場環境，求變成為眾多企業尋求持續發展的永恒主題。企業文化建設與企業經營具有同樣的步調，企業文化建設是一項龐大、繁瑣且需要永久性添瓦加磚的工程。而往往許多企業管理者和員工只注意到企業經營上的問題卻在企業文化建設上墨守成規，缺乏與時俱進。
建議：企業文化雖強調與時俱進，但企業文化的一些最本質、靈魂性的東西是不宜隨便更改的，除非出現嚴重的問題，因為它們是整個企業文化工程的根基。企業文化與時俱進，變的是企業文化的載體、文化理念、文化制度以及文化執行方式等。在文化創新過程中一定要科學分析，既要保持與時俱進、不斷完善，同時又要堅持某些核心的價值觀。
問題四：管理制度與企業文化不一致
多數管理者在制定管理制度往往與企業文化是不一致的，他們往往將政策與文化放在兩個籃子里，沒有把制定管理制度和企業文化相結合的意識，忽視企業文化與管理制度相結合的重要性。這一問題導致了企業中的成員對企業文化產生懷疑和不信任的態度，讓企業文化建設本身產生了信任危機。
建議：制度是文化的根基，若在企業文化建設過程中讓二者步調不一致或是背道而馳，那么企業文化工程必將千瘡百孔。在企業文化的精神層、制度層、行為層、物質層，都要有相應的制度作為指引。文化具體引導性，制度則具有約束型，只有認識到二者相結合的重要性，才能消除企業內部對企業文化的不信任態度，才能擁有建立優秀企業文化的可能性。
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